Оценка персонала
Проводение комплексной оценки персонала.
Оценка позволяет определить:
- показатели руководителей — лимит коммуникаций, реальную нагрузку по управлению, превышение допустимой нагрузки и работе в критической зоне, конфликт интересов потенциально опасный или допустимый;
- показатели организационных, коммуникативных, личностной мотивации, конфликтности, лояльности, ожиданий и пр. сотрудников;
- показатели мотивированности, вовлеченности персонала, базовых ожиданий от работы в компании;
- показатели и характеристики менеджеров и сотрудников, которых недостаточно для данной должности и которые необходимо развивать;
- категории персонала, которые потенциально могут быть сокращены без ущерба снижения качества работ,производительности как компании так и подразделения;
- группы потенциального сопротивления, перехвата управления.
В основе оценки лежит совмещение реальной организационной структуры управления и личностных характеристик сотрудников, что позволят получить оценки и суждения «не вообще», а в привязке к текущему состоянию компании. По результатам работ формируется фактическая организационная структура управления, отчет с выводами и рекомендациями.